法律顾问工作与现代企业相适应,山东慧泉律师事务所,陈宝瑞,山东律师,淄博律师

企业的所有风险最终往往也是以法律风险的形式呈现。法律风险防范就是现代企业管理的重要组成部分。企业管理与法律实务已经开始互相渗透，互相融合。现代企业管理早已抛弃了仅仅使用法律来应对诉讼的陈旧理念，从日常的合同签订、融资上市，到微观的劳动人事、工商税务，再到宏观的产品开发，公司发展战略定位等都涉及到各种法律实务问题。

　　企业的每个决策都会涉及到法律问题。管理者应该从“消防员”、“抢险队”的角色转换为“预防员”，由被动型向主动型转变。防控法律风险才是管理者真正的职能。

一、目前法律顾问工作的现状

1、法律顾问服务偏重于经济法律风险，疏于防范刑事风险。重经济，轻刑事。传统误区认为：企业法律顾问仅仅是提供经济方面的法律服务。刑事法律服务只是发生在发生刑事事件后展开的刑事辩护工作，与常年顾问工作无关。刑事法律服务似乎离企业十分遥远。但众多的企业、企业高管们恰恰倒在了刑事风险上。刑事风险才是最致命的风险。每天都有企业高管落马，每天都有明星企业濒临绝境的新闻报道，每天都有中小企业破产，就是最好的说明。在西方发达国家，成熟企业必备三种人才：刑事律师、会计师和经济师。“三驾马车”确保企业平稳运行，将法律风险降到最低点。

　　2、企业法律顾问往往缺乏诉讼经验，往往是在律师队伍中混不下去才到企业做法务。在西方发达国家，企业法律顾问主要由擅长处理重大诉讼的律师来担当首席律师，统筹全局，机械性的事务由身为首席律师助手的事务律师来完成，律师人才结构配备较为科学。而中国的法律顾问业务主要由没有诉讼经验的企业法务人员（或称企业法律顾问）来做，美其名曰“专业化”。没有经过大案要案诉讼磨练的律师怎么可能“专业”？“快餐式”的法律服务怎么可能真正为企业把好关呢？在艰苦的诉讼斗争中，深刻体会到了胜败所在，得失所在，不再犯已经犯过的错误。这需要大量诉讼经验的支持。

　　3、目前的法律顾问工作普遍流于形式，工作虚有其名，徒有其表，并不贴位，发挥不了应有作用，律师缺乏责任心，大多是“蜻蜓点水”，“顾而不问”。工作不深入，不了解企业的实际情况，提供的法律意见常常不适应企业的客观需要，很难帮助企业防范法律风险。律师受聘企业顾问往往是一种营销手段，其目的是争取顾问单位的诉讼业务，如果遇到职业道德差的律师，不但不主动防范风险，还恨不能多出点官司，多挣律师费。企业反而要增加额外的法律风险。企业方面的误区在：有事才找律师，平时放在脑后。常常听到的是：企业发展很健康、很规范、没什么事，请律师担当法律顾问没必要。

　　4、传统的法律顾问业务的开拓，往往不是依靠法律专业水准和敬业精神，而是靠关系、给回扣拓展业务。国有企业尤为明显，这与国企缺乏真正的所有权人有关。传统法律顾问服务成了某些人谋私利的幌子，而相关的律师就成为“有牌的诈骗犯”，甚至是“洗钱犯”，把高额的顾问费中绝大部分以“回扣”的形式“返还”给企业领导、高管，法律顾问服务纯粹是一种洗钱的手段而已。

　　5、传统法律顾问往往是摆设，在公司中仅仅是起辅助作用。法务人员、顾问律师远离公司的核心决策圈，对公司的重大决策发挥不了应有的影响，无法全面识别企业存在的法律风险，更谈不上采取有效的防范和控制措施，“花瓶”作用明显。

6、传统的法律顾问工作缺乏系统性，连续性。他们更多是“头痛医头，脚痛医脚”、“小打小闹”的服务形式。工作不成体系，支离破碎。通常就是对公司的法律问题和存在的风险进行一些细枝末节的“粉饰”，进行“参观”式的诊断，进行“领导视察”般法律指导。这样的顾问形式，自然无法真正地识别企业的风险，更无法真正地帮助企业化解风险。法律顾问工作必须跟踪、连续，才能提出中肯的法律意见。

总之，公司不重视，律师穷应付。作用小，报酬低。律师只好广种薄收，造成工作浮在面上的局面。

二、构建与现代企业相适应的法律顾问工作体系

中国的司法现状，案件结果无法预期。原因多方面：1，司法人员的经验、认知能力。如程的水淹案。2，司法人员的良知、人格缺陷。3，司法行政化。4外来干预。讨得公道成本太高。所以，要看好自家的门，管好自家的事。尽量不打官司，或少打官司。这就要求日常提前做好法律风险防范工作。

为了避免传统法律顾问的种种弊端，构建与现代企业管理相适应的法律顾问工作体系，就必须构建现代企业法律风险防范体系，适应现代企业的法律服务需求，对企业法律服务的形式和内容进行重新构造和制度设置。现代的法律风险防范体系，强调防范于未然，它要求企业对法律风险环境进行系统地评估，要求对各种法律风险制定预防性措施和突发事件管理预案，要求制定法律风险管理战略，尽一切努力预防法律风险，减少法律风险，预防诉讼，减少诉讼，以切实减少企业的损失。

构建法律风险防范体系是个系统工程，需要高水平的律师团队与管理团队的紧密合作。

　 1、企业聘请法律顾问首先要选对人。企业法律顾问工作是一项理论性、实践性很强的专业工作。该工作要求律师不仅要有扎实的法律功底，丰富的诉讼经验，还要求律师具备深厚的综合知识水平。善于谋划全局，长于策划。以敏锐的眼光观察问题，以战略的高度把握问题，专业、负责、智慧的迅速解决问题。

　　2、构建法律风险防范体系是个非常庞杂、艰苦的系统工程。应把法律风险防范寓于公司各项工作中去。企业法律风险防范已成为危机管理学的重要分支，成为法学与管理学交叉的学科之一。

3、构建法律风险防范体系，单靠律师一头热不行，需要企业主导，综合调动各方面专家与律师良性互动以综合集成的方式，进行深入的、系统的、连续的、跟踪式的服务。

4、构建法律风险防范体系，单兵作战的律师不行，松散型团队也不行，需要结构合理、紧密型的律师团队的合作。而中国律师界的现状是，律师一盘散沙，彼此间缺乏互信。

当然，我们也要认识到构建法律风险防范体系是一个全新的课题，需要长期的探索，不是一蹴而就的事情。也不能一个模式，必须具体问题具体分析。法律顾问工作必须紧密结合企业实际，应同企业大小相宜，同行业相宜，同企业发展的不同阶段相宜；企业法律顾问工作的性质要求必须为企业发展提供长期的、务实的、持续的，系统的、跟踪式服务，不断总结经验，优化提升。最忌频繁换人。